公司人力資源建設(shè)的目標(biāo)是：建立一支有公司價值觀和理念支撐的，朝氣蓬勃、開拓創(chuàng)新和勇攀事業(yè)高峰的高效能員工隊(duì)伍；建立一套有自身特色的“引人、育人、用人、留人”的人力資源體系。通過人力資源固化和年度全面預(yù)算管理實(shí)施配置，并持續(xù)優(yōu)化人力資源激勵機(jī)制以適應(yīng)公司戰(zhàn)略要求，確保各部門在戰(zhàn)略實(shí)施的各個階段有足夠的人力資源保證。

    為使不同能力素質(zhì)、職業(yè)興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑，公司明確了不同職系的晉升評估、管理辦法，為員工提供“橫向”、“縱向”并存的雙軌制職業(yè)發(fā)展通道，充分給予員工不斷上升的機(jī)會。

    為增強(qiáng)職工職業(yè)規(guī)劃意識，公司人力資源部專門制定了職業(yè)生涯規(guī)劃的制度，并由專人負(fù)責(zé)。員工試用期間，公司運(yùn)用多種方式對員工進(jìn)行個人特長、技能和職業(yè)傾向等進(jìn)行調(diào)查了解和綜合評估，幫助員工自我認(rèn)識。同時，人力資源部的專人對員工職業(yè)生涯目標(biāo)實(shí)施定期跟蹤管理，督促員工往生涯設(shè)定的目標(biāo)方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)。

    在做好員工職業(yè)發(fā)展指引的基礎(chǔ)上，公司還積極構(gòu)建多種學(xué)習(xí)成長平臺，如公司三級培訓(xùn)、員工輪崗、后背人才培養(yǎng)計(jì)劃等，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，初步形成了職業(yè)前培養(yǎng)與職后發(fā)展與培訓(xùn)提升良性循環(huán)的職業(yè)教育體系，促進(jìn)了員工職業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展。